Атмосфера бизнес-успеха! Повышение операционной эффективности бизнеса

Содержание

1. Понятие организации. Характеристики организации. Принципы организационного развития.
2. Системный подход к проектированию структуры управления. Жизненный цикл системы управления. Кризисы развития бизнеса и противоядия. Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании. Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании. Горизонты управления: стратегический, тактический и оперативный. Способы изменений организационных структур.
3. Практикум: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
4. Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании. Возможные роли HR-а в проекте реорганизации: руководителя проекта, лидера в управлении изменениями, фасилитатора, внутреннего консультанта.
5. Проведение организационной диагностики силами внутренних служб. Готовность компании к изменениям. Выявление лидеров изменений и управление сопротивлениями. Способы самостоятельного описания бизнес-процессов и их оптимизации (реинжиниринга). Приведение в соответствие организационной и штатной структуры. Планирование должностей, численности и состава персонала под новую организационную структуру. Документальное сопровождение реорганизации. Положения о подразделениях. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
6. Практикум: Стратегическая разработка организациионых решений на основании BSC для реального бинеса.
7. Проектирование и планирование изменений.
8. Практикум:

а) Для HRM: Анализ кейса – разработка ключевых HR-модулей в зависимости от стратегических перспектив.

б) Для ТОП-менеджмента: Анализ кейса – разработка систем эффективного управления, выбор концепции стратегического управления,оптимизация бизнес-процесса.

Итог:

• Модель и полный инструментарий по проведения аудита бизнеса собственными силами.
• Умения по разработке, оцифровке и построению стратегии развития бизнеса (BSC).
• Навыки построения, управления и оптимизации бизнес-процессов компании.
• Инструменты управления численностью, материальной и нематериальной заинтересованностью персонала (ФОТ, Грейды, KPI, Социальная политика).
• Инструменты управления Корпоративной культурой и построения модели Компптенций сотрудников.
• Инструменты и механизмы оценки исполнительской и функциональной дисциплины персонала по категориям.

Программа семинара и договор на участие высылается после оформления предварительной заявки.

Выдаётся сертификат международного образца. 

Регистрация на мастер-класс - Обязательна! 

телефон: +7 (495) 676 65 62 с 10.00 до 16.00 будни